4月15日，公司組織召開2015年度股東會暨三屆二次職代會（2016年度工作會議）。中化藍天集團領(lǐng)導(dǎo)、公司股東、干部、職工代表共140余人參加了本次會議。
會議先后審議了《2015年度工作報告》、《2015年度董事會工作報告》、《2015年度財務(wù)決算報告》、《2016年度財務(wù)預(yù)算報告》、《2015年度監(jiān)事會工作報告》、《2015年度利潤分配方案》等報告，經(jīng)全體股東審議，均獲通過。
張雪銘總經(jīng)理在《2015年度工作報告》中指出，公司在持續(xù)嚴酷的市場形勢下，依靠中化藍天集團的支持、公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力，戰(zhàn)略和經(jīng)營同步推進，各項完成指標仍居全國同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的前列，這里凝聚了各級管理人員和廣大員工的智慧和辛勤的工作。2016年市場的嚴酷性仍將加劇，我們必須時刻保持清醒的頭腦、創(chuàng)新的思路，分析市場變化，關(guān)注市場熱點，把握市場機遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和公平的內(nèi)部競爭機制，積極鼓勵青年員工成長成才，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推進公司各項事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
中化藍天集團財務(wù)總監(jiān)馬可輝代表集團公司講話，馬總指出：盡管2015年外部市場環(huán)境非常嚴峻，但天正公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，能開拓思路、攻堅克難，取得來之不易的業(yè)績，集團領(lǐng)導(dǎo)給予高度的評價和充分的肯定。馬總對做好2016年工作提出了五方面的指導(dǎo)意見：1.堅定信心，迎難而上，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營；2.完善制度、落實責任、嚴抓嚴管、全面確保安全生產(chǎn)；3.持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升管理水平；4.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面建設(shè)優(yōu)秀管理團隊；5.加強黨建紀檢工作，全面落實“兩個責任”。
在同時召開的公司三屆二次職代會上，全體職工代表審議通過了公司《員工績效考核管理辦法》（修訂）、《員工療休養(yǎng)管理辦法》、《公司考勤管理辦法》（修訂）和《員工子女醫(yī)療費報銷管理辦法》（修訂）等四項制度。
會議還安排了天正設(shè)計2016—2018年戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、2015年度績效分析報告，以及對2015年度先進集體和先進個人的表彰及頒獎。
萬軍董事長作本次會議總結(jié)講話。萬董首先傳達了中化藍天集團紀委書記盛躍星同志對公司全體干部員工的寄語與期望；萬軍董事長在講話中充分肯定了公司2015年通過全體員工的努力取得的業(yè)績，并對受表彰的中化藍天集團和公司年度先進集體和個人的獲獎?wù)弑硎咀ＹR。對公司2016年工作，萬董強調(diào)了六個方面并提出要求：1.以市場、業(yè)務(wù)、項目為主題開展各項工作；2.貫徹落實“總部管理”改革要求，切實做好“管控、保障、服務(wù)”；3.鐵腕抓安全，加強HSE執(zhí)行力；4.提升干部隊伍綜合素質(zhì)和能力；5.建設(shè)專業(yè)型項目團隊和培育團隊領(lǐng)軍人物；6.加強黨建紀檢工作，規(guī)范管理、廉潔自律。萬董指出：2016年的市場仍然非常嚴酷，如何做好市場營銷、客戶管理，我們必須創(chuàng)新思維，智慧工作，做好“經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化”的平衡式管理。各級管理者要將市場的嚴酷性逐級傳導(dǎo)下去，提升大家的意識、能力和績效。希望全體員工以先進為榜樣，在新的一年里，堅定信心，踏實工作，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、圓滿完成年度各項任務(wù)而努力工作。
